习近平总书记在2018年全国两会时曾指出，发展是第一要务，人才是第一资源。要实现成为“拥有全球竞争力的世界一流游览产业集团”的雄伟指标，关键是能否激励和用好人才。激励是导向，是撬动企业发展的杠杆，是引发企业家活力和企业持续发展的源动力，也是集团人力资源工作平正公正性的沉要体现。

集团牢牢把握“人才先杏妆的战术定位，以分配造度鼎新为突破口，对峙以岗定薪、以绩取酬、岗变薪变准则，积极构建以市场竞争力为凭据、以价值贡献为主题、以业绩了局为导向、以能力水平为基础的薪酬理想，成立切合市场价值法规，匹配集团发展战术、两全效能与平正的薪酬结构系统，致力为集团公司鼎新发展提供坚实的动力保险。

一、健全薪酬治理造度，传导薪酬激励导向

礼聘专业人力资源公司对集团现有薪酬治理造度进行梳理，结合市场实际和央企实际，优化《集团治理干部薪酬治理法子》和《总部员工薪酬治理法子》。为进一步加强集团薪酬治理的科学化、规范化，集团造订了《集团薪酬治理领导定见》、《集团福利治理领导定见》、《控股企业员工持股试点领导定见》、《下属企业中持久激励机造建设领导定见》等4项政策领导文件。同时通过视频方式进行宣贯，让二级企业充分相识造订造度的布景、主张和治理要求，保障集团薪酬治理理想的一致性和薪酬激励导向的有效传导。

二、成立市场对标机造，提升市场竞争力

集团主业处于充分竞争行业和领域，市场竞争强烈，优良人才获取难度大；谄笠档氐阈幸导笆谐《员，确立“业绩薪酬双对标”准则，即业绩既要和汗青过往对标，也要和行业标杆对标；薪酬不只有和市场对标，更要和市场化的业绩对标，不休提高薪酬激励分配造度的针对性和有效性，保障企业拥有肯定的市场竞争力。

三、优化激励约束机造，关注企业长远发展

基于企业定位差距，香港与内地市场实际差距，设置差距化的薪酬结构。调整薪酬固浮比和薪酬组成，取缔EVA提奖，设置年度绩效薪酬和任期激励，既关注干部当期的激励，又关注企业长远发展，激励干部为企业持久服务，预防“一年吃一年的饭”的短期行为。

四、强化业绩与薪酬链接，科学衡量价值贡献

强化业绩查核了局与薪酬链接关系，简化薪酬激励兑现机造，选取市场通畅的指标绩效薪酬模式，以指标绩效薪酬为基数，设置相应的绩效薪酬激励杠杆，凭据业绩查核综合得分来别离确定年度绩效薪酬和任期绩效薪酬，保障薪酬激励政策的通明性，科学衡量对企业的价值贡献。

五、美满福利保险系统，加强员工获得感和幸福感

深刻基层一线当真听取员工有关职业发展、福利保险等方面的心声，关注员工薪酬内部平衡性，优化和规范福利保险系统。成立员工集体保险集中采购平台，阐扬规模效应优化员工保险保险。优化总部员工薪酬结构，两全发展税务优化工作。通过不休优化，美满福利治理，不休提升员工的获得感和幸福感。

六、支持港区人才政策，在分配方面提供有力支持

为落实中央提出的“业务规模和员工规模翻番指标”，积极支持优化集团香港地域人才行列结构，出台《集团香港地域企业薪酬治理领导定见》，并在人为成本总额治理方面赐与政策倾斜。领导和督促集团所属各级港区企业推动薪酬分配造度鼎新，提升企业薪酬竞争力，保留和吸引更多本地优良人才。

下一步，集团将持续狠抓落实党中央、国务院和国资委有关国企鼎新的各项工作，在对峙合法合规、对峙市场化导向、对峙激励与约束并沉、对峙风险自担等准则的基础上，积极推动员工持股，上市公司期权、股权激励等激励措施，丰硕薪酬激励系统，引发员工动力、焕发企业活力，让员工共享企业发展成就，实现员工与企业的共赢。同时，持续做好集团薪酬治理理想的宣贯工作，让宽大员工充分相识集团的薪酬激励导向，为集团发展贡献力量。